會上，董事長鄒繼新發(fā)布了上半年業(yè)績，受到外界經營環(huán)境惡化的影響，公司中期業(yè)績同比下滑。2022上半年公司實現營業(yè)收入1836.55億元，同比增長0.2%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為77.91億元。管理層坦言上半年的業(yè)績來之不易，公司總部和寶山基地處于疫情中心上海，廣大干部員工經歷了百日的封閉式管理，確保生產不停歇、物流不中斷。同時，在上游原料快速上漲、下游受疫情沖擊需求低迷的困境下，公司展現了破釜沉舟的勇氣，全體系轉變意識，打破了多年以來的思維定勢，通過“經濟料”替代“精致料”、向上下游傳導成本壓力等創(chuàng)新舉措，打開了降本增效新的空間，在最為艱難的二季度，實現了業(yè)績環(huán)比逆勢上漲。
展望下半年，形勢依舊嚴峻，本輪鋼鐵行業(yè)面臨的危機可能更甚于2008、2015年，公司對此有充分的認識，但也有信心有底氣。近年來公司打造的一公司多基地模式、“百千十”精品戰(zhàn)略、兩輪成本削減增厚盈利基礎、穩(wěn)健的財務結構以及不斷提升的經營效率，都將鼓舞公司迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難。下半年，公司將圍繞“降本、增效、變革”三條主線，穩(wěn)步推進各項工作，力爭創(chuàng)造更好的業(yè)績。
危機中孕育著生機，回顧寶鋼股份歷史上數次重大的變革，都是產生于行業(yè)最低迷的至暗時刻，而后的快速發(fā)展都是享受了變革的成果。企業(yè)好比竹子，在經濟繁榮時期快速成長，當遇到蕭條，全體員工發(fā)奮努力，就可以生出一個“竹節(jié)”，正是這種“竹節(jié)”使企業(yè)變得更加堅韌，當市場好轉，“竹節(jié)”就是企業(yè)再次成長的支撐。雖然外在形勢嚴峻，公司將繼續(xù)腳踏實地，打造新的“竹節(jié)”，為下一次的成長積蓄力量。相信沒有一個冬天不能逾越，沒有一個春天不會到來。
問答精華
公司有提到海外布局，現在全球形勢復雜多變，經濟有陷入衰退的風險，請問公司與沙特阿美的合作項目考慮的出發(fā)點是什么？最新的進展怎么樣？
沙特阿美這個項目跟寶鋼股份的國際化戰(zhàn)略密切相關，我們提出做未來鋼鐵的引領者，不光在國內引領，國際上也要引領。這幾年我們一直在海外尋找標的，沙特項目也是我們在海外建設鋼鐵基地標的其中之一。2016年沙特政府提出2030愿景，主要是要大力發(fā)展非石油產業(yè)，沙特政府委托沙特阿美來建設厚板廠，于是就有了和寶鋼股份的合作，我們在去年9月份簽訂了MOU，現在雙方在大力推進相關的工作。從國家戰(zhàn)略來講，這是“一帶一路”和沙特2030愿景的契合點，在沙特建廠，也是考慮到沙特地區(qū)獨特的資源，包括豐富的天然氣、綠電資源，工藝上采用氫基豎爐+電爐的組合，來提供綠色低碳的產品，也是考慮了后續(xù)歐洲碳稅政策的市場。當然，我們也很謹慎，調動公司全部的力量，把工作做扎實，力爭海外投資的各類風險可控。（寶鋼股份直通車）
